Dans le secteur exigeant et en constante évolution de la cybersécurité, attirer et fidéliser les talents est un véritable défi ! Les experts sont rares et très sollicités. Ils recherchent bien plus qu’une simple mission : ils aspirent à un environnement de travail qui valorise leur expertise, favorise leur développement et respecte leur équilibre. C’est précisément sur ces piliers que DBM Partners a bâti son identité. Loin du modèle traditionnel, notre cabinet de conseil se distingue par une approche résolument humaine, pensée par des consultants, pour des consultants.
Mais concrètement, qu’est-ce que cela signifie au quotidien ? Aurélien Leclercq, responsable des ressources humaines chez DBM Partners, nous dévoile les coulisses de la société.
En quoi la politique RH de DBM Partners est-elle différente ?
Notre politique RH prend racine dans l’ADN même de DBM Partners : ses fondateurs sont eux-mêmes des consultants, aujourd’hui encore sur le terrain. Cette particularité change tout ! Nous ne nous voyons pas comme des « placeurs » de ressources, mais comme des partenaires de carrière pour nos collaborateurs. Contrairement au modèle parfois impersonnel de certaines ESN, nous adoptons un rôle de protection et d’orientation. L’objectif est d’aligner au mieux les missions avec les aspirations réelles de chaque consultant. Nous sommes à l’écoute de leurs envies d’évolution et nous assurons que leur parcours chez nous soit une source d’épanouissement. Cette philosophie se traduit par un management de proximité et des échanges constants pour garantir que personne ne se sente « coincé » dans une mission qui ne lui correspond plus. C’est une chose assez rare pour être souligné : chez DBM Partners, les collaborateurs sont volontaires pour les missions qu’on leur propose, rien n’est imposé.
Comment DBM Partners encourage-t-il l’apprentissage continu et l’innovation ?
La cybersécurité est un domaine où l’obsolescence des compétences est un risque permanent. L’apprentissage continu n’est donc pas une option, c’est une nécessité. Nous l’encourageons activement via une politique de formation ambitieuse : chaque collaborateur qui le souhaite est accompagné pour obtenir au moins une nouvelle certification par an. Au-delà des formations, nous croyons fermement à l’intrapreneuriat. Comme les meilleures idées viennent souvent du terrain, des collaborateurs ont pu faire évoluer leur propre poste en proposant des projets qui transforment l’entreprise de l’intérieur. C’est le cas par exemple d’Aurélie, consultante devenue Directrice des Opérations en portant sa propre vision. Nous pouvons également dédier du temps sur des projets internes structurants, comme lorsque Sylvain a piloté et obtenu notre certification RSE.
Comment DBM Partners accompagne-t-il la progression de carrière de ses collaborateurs ?
La progression chez DBM Partners n’est pas qu’une question de changement de titre. C’est avant tout une montée en compétences et en responsabilités. Grâce à des entretiens réguliers, nous suivons de près le bien-être de nos collaborateurs dans leurs missions. Si l’un d’eux s’ennuie ou sent qu’il a fait le tour de son sujet, nous pouvons le positionner sur une nouvelle mission plus stimulante dès que cela est possible. Notre structure, historiquement horizontale, a conservé une grande proximité entre les équipes et les associés. L’évolution est souvent initiée par les collaborateurs eux-mêmes, qui peuvent être référents sur des offres qu’ils mettent en place. La carrière n’est pas un chemin tracé d’avance, mais une discussion permanente. Une nouvelle technologie vous passionne ? Vous souhaitez explorer une passerelle entre deux de nos pôles d’expertise ? Parlons-en. C’est ainsi que naissent les parcours les plus riches.
Comment DBM Partners garantit-il la variété et le niveau technique des missions ?
Nous intervenons sur les quatre grands domaines de la cybersécurité : Gouvernance, Risques et Conformité (GRC), sécurité offensive, pilotage de projets et sécurité opérationnelle. Cette diversité d’expertises nous permet de collaborer avec un large éventail de clients : grands comptes, grandes PME mais aussi des structures plus petites, des acteurs du secteur public (hôpitaux, métropoles…), etc. Cette variété de clients offre de fait une grande richesse de missions. Chez un grand compte, nos consultants interviennent sur des problématiques très pointues potentiellement cloisonnées. Au sein d’une PME, ils peuvent jouer un rôle plus polyvalent et toucher à plusieurs facettes de la sécurité. Cela permet à chacun de trouver des défis à la hauteur de ses attentes, qu’il recherche l’hyper-spécialisation ou une vision à 360°.
Au-delà des missions, quel est l’environnement de travail ?
Nous avons des locaux idéalement situés à Paris, près du Trocadéro, ainsi qu’à Toulouse et Pessac (dans le même immeuble que le campus cyber de la région aquitaine dont nous sommes partenaire). Notre politique de télétravail est basée sur la confiance et la flexibilité : pas de jours imposés, simplement une recommandation de se voir régulièrement pour maintenir le lien. Ce qui permet de maintenir la cohésion, un point qui nous est cher chez DBM. Nous organisons également des événements, des déplacements entre les bureaux et favorisons les échanges constants. Et toujours dans ce soucis de veiller à la cohésion d’équipe, notre CSE organise régulièrement des moments de convivialités.
Est-ce que DBM Partners est actif dans la communauté de la cybersécurité ?
Absolument. Pour nous, la cybersécurité ne se vit pas en vase clos. Être un acteur engagé de la communauté est primordial. C’est pourquoi nous participons activement aux grands événements qui rythment le secteur, comme le Forum International de la Cybersécurité (FIC) pour la vision stratégique, le Cyber Show pour les innovations business ou encore Woman & Cyber pour promouvoir la diversité et les talents féminins. Ces rendez-vous incontournables sont bien plus qu’une vitrine : ils sont l’occasion de prendre le pouls du marché, de confronter nos idées et de contribuer aux débats qui dessinent la cybersécurité de demain.
Précisons que cette implication va au-delà de la simple présence. Nous encourageons et soutenons nos collaborateurs qui souhaitent s’investir personnellement. Que ce soit en participant à des challenges techniques comme la Nuit du Hack pour challenger leurs compétences pratiques, ou en prenant la parole lors de conférences pour partager leur expertise. Voir nos consultants monter sur scène pour aborder des sujets qui leur tiennent à cœur, comme la place des femmes dans la tech, est une immense fierté. C’est la preuve que leur savoir-faire est reconnu et qu’ils contribuent activement à l’avancement de la profession.
