NOTRE IDENTITÉ
Indépendants depuis 2012, nous vous aidons à maîtriser vos risques numériques
Cabinet de conseil fondé par des consultants, nous sommes porteurs d’une culture d’entreprise différente et nous démarquons par une démarche human-centric et l’amélioration continue de celle-ci.
Notre engagement envers nos clients est le même que celui que nous portons à nos collaborateurs : transparence, bienveillance et respect sont nos valeurs fondatrices.
Nous militons activement contre la pensée unique en entreprise et avons fait du « Zéro Tabou pour Zéro Turnover » notre ambition.
CYBER SECURITE
Prévenir, détecter et remédier aux risques en matière de sécurité du Système d’information.
DIGITAL WORKPLACE
Consolider et sécuriser l’environnement de travail du salarié : matériel, outils communs et applicatifs métiers
GOUVERNANCE DE L’INFORMATION
Préserver le patrimoine informationnel de l’entreprise, sécuriser et mettre en conformité les processus internes.
PROGRAMMES ET ADOPTION
Conduire les programmes de transformation en favorisant une adoption maitrisée des nouveaux usages numériques.
“Les nouveaux usages digitaux rendent la sécurité by design impérative”
ETUDES DE CAS
Bordeaux Métropole
Consolider et uniformiser les identités de tout un territoire
C’est avec la vision et les compétences de DBM Partners que la Métropole bordelaise a choisi de s’allier afin de réaliser la majeure partie de son projet de refonte des identités, servant de fondation à sa trajectoire de digitalisation intégrale.
Un projet majeur, complexe à la fois techniquement, organisationnellement et politiquement, impliquant plusieurs dizaines d’acteurs et pour lequel nous avons mis à disposition une équipe d’expertise dédiée, sur place 90% du temps pendant 24 mois.
PriceWaterhouseCoopers
Services hébergés
Sécurité dans les projets
Assistance historique de DBM Partners sur les problématiques Cybersécurité de PwC, dans un contexte d’accélération des usages de solutions solutions cloud ou externalisées.
Nous accompagnons la firme sur les pre- requis nécessaires à chacune des étapes de ses projets, depuis la définition des standards et les évaluations techniques et fonctionnelle jusqu’aux recommandations du niveau de sécurité attendue des services hébergées : analyse de risque, revus de code, tests de pénétration
Sivan DERAY
Associé fondateur
” La maîtrise des risques numériques ne doit pas être gérée exclusivement par la DSI, car ses dommages impactent essentiellement le business. Le métier doit ainsi prendre en charge le sujet et être moteur dans la lutte contre son propre risque.
Il doit de ce fait être accompagné par le RSSI afin d’identifier, formaliser et transcrire ses besoins en demandes concrètes et compréhensibles par tous. “
WHAT’S UP
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